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论建筑企业的企业文化 |
作者:罗建敏 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-3-6 11:21:13 |
也需要“打扮”。企业形象好,员工会增强对企业的归属感。比如,在视觉识别上,建筑企业可将公司名称、标志绘制在企业日常办公用品、交通工具、工装等视觉载体上,并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识。在行为识别上,要健全规章制度,明确职责统一员工行为。在理念识别上,能够体现出企业的精神和独特的个性。 三、以人为本 企业文化是通过人与人之间的相互作用积聚而成的,它需要植根于企业内部。人的因素又是生产力中最活跃的一部分,所以不能离开人的因素去建立企业文化。建筑企业大多是劳动力密集型企业,影响工程质量的因素中人的因素所占比重很大,这就需要加强对员工的素质教育。 针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点,建筑企业要建立“人企合一”的企业文化,用优秀的企业文化协调和引导人的行为,统一共同的价值观,形成内聚力和吸引力。 四、工地文化 工地是各类建筑工程施工的场所,是建筑企业的基层,亦是建筑企业的窗口。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象,它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体,因此建筑企业必须注重工地文化建设。开展工地文化建设,一方面,要有丰富多彩的文化活动,如在工程中开展学习典型等活动;另一方面,组织开展创建文明工地竞赛活动,按竞赛标准进行检查,并根据检查结果进行奖罚,做到施工现场标准化、施工安全化。建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好,才能真正使企业文化融入员工心中。 结束语 建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程,需要企业上下团结一致共同努力,并以此为基石,树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。唯有这样才能够满足市场竞争的需要,积极参与到国内、国际工程承包的市场竞争中,在竞争中取胜。  上一页 [1] [2]
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文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
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